爱敬化工精细化管理开启增效新渠道

    “天下无难事，只怕有心人。”这句耳熟能详的话，用来形容爱敬(宁波)化工应对金融危机的做法，一点不为过。

    和几乎所有化工企业一样，在金融危机下，爱敬(宁波)化工也深刻感受到了原料价格波动和下游需求低迷带来的双重冲击，但在爱敬(宁波)化工总经理李志华看来，“危机过后，能坚持下来的企业必能迎来机遇和希望。”也正是这份信念，让爱敬人拥有了更为冷静的思考力和决断力。

    今年初，公司确立了7项重点工作，包括产能控制、市场开拓、库存管理、财务管理、物流管理、内部管理、节能降耗等。尽管这些工作涉及到公司运作的诸多方面，但它们却有着一个共同要求——精细化管理。

    一些过度扩张的企业，在金融危机中早早倒下了，这些案例几乎成了爱敬(宁波)化工最鲜活的教科书。于是，该公司将主要精力集中到主营业务，不盲目扩张规模和追求产量。以前市场景气时，公司只需要开足马力生产，并不担心销售，而随着金融危机蔓延到实体经济，下游塑料行业开工率普遍较低，需求市场从极热突变为骤冷，这让作为原料供应企业的爱敬(宁波)化工有限公司不得不重新调整产能计划。为此，公司加强了市场经济趋势的综合分析，从而为制定生产计划和库存计划提供了更为动态、科学的依据。

    需要调整的还不仅仅是产能计划，国际油价的波动也始终牵动着爱敬(宁波)化工敏感的神经。上半年以来，尽管因金融危机引起的需求低迷还远未过去，但对化工行业来说，另一头国际油价却早已大张旗鼓地涨了近一倍，高度依赖原料进口的爱敬(宁波)化工，早已在思考如何应对原料上涨的问题。为了能在原料价格波动中抓住机会，公司高度关注汇率走势和国际原油走势，有效利用信用证周转资金，加大资金管理，尽量防止资金过多地沉淀在库存中。

    内部挖潜式的精细化管理，开启了爱敬(宁波)化工降本增效新渠道。同时，该公司还积极开拓全国市场，从原先以华东为主要市场，拓展到广东、四川等华南、西南等地，目前该公司已基本形成涵盖华东地区，辐射全国，并部分出口的销售网络格局。

    爱敬人相信，用管理降低经营成本，不仅经济，而且见效快。经济指标也印证了这一点：上半年，公司实现销售收入4.62亿元，尽管同比下降了27%，但剔除价格因素，公司实际产能反而提高了17.6%，利税也达到2000余万元，同比有所递增。镇海网讯(记者徐璟)